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讓員工充分理解和支持“師帶徒”培訓(xùn)練兵工作，目前已完成本單位20對(duì)師徒，36名入職高校畢業(yè)生的師徒遴選工作，并按專(zhuān)業(yè)分別報(bào)送相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核，在完成師徒身份審核后，簽訂師徒協(xié)議。同時(shí)，將結(jié)合公司安全，生產(chǎn)及教育培訓(xùn)工作實(shí)際，制定“師帶徒”實(shí)施細(xì)則，有效激勵(lì)，嚴(yán)格考核，應(yīng)帶必帶，帶必帶好，確保全員考評(píng)出師。
調(diào)控運(yùn)行班發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中提高新員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，幫助青年員工熟悉臨潼電網(wǎng)運(yùn)行方式及調(diào)控系統(tǒng)的運(yùn)行接線(xiàn)圖、地理分布圖，了解各類(lèi)停、送電申請(qǐng)，掌握調(diào)度術(shù)語(yǔ)及各種調(diào)控系統(tǒng)操作，提高故障處理能力，讓青年員工快速成長(zhǎng)為一名合格的調(diào)控人員。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。該公司開(kāi)展師帶徒以來(lái)，從淺入深，從理論過(guò)渡到實(shí)踐，從實(shí)際問(wèn)題再鉆研理論；新員工在自學(xué)過(guò)程中，尊重師傅、勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo)，勤于動(dòng)腦，在工作學(xué)習(xí)中多學(xué)多問(wèn)，充分營(yíng)造良好培訓(xùn)氛圍。同時(shí)在工作過(guò)程中，老師傅們竭盡所能的幫助新員工，讓其少走彎路，少出差錯(cuò)，使其能更快的承擔(dān)起崗位職責(zé)。
總之，該公司高度重視青年員工的培養(yǎng)工作，探索和豐富開(kāi)展師帶徒活動(dòng)新模式。師帶徒活動(dòng)是培育新員工方式，也是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)骨干“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，更是公司新形勢(shì)下培育人才的有效手段。通過(guò)師帶徒之間互幫互助，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，緊抓新員工培養(yǎng)進(jìn)度，形成常態(tài)化工作機(jī)制，培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)員工，為助推企業(yè)健康發(fā)展輸送新的力量。
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